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上海游戏化有效吗?

发布时间:2022-06-05 09:05:59 人气:2597 来源:天云祥客服外包

款商业视频游戏Pong于1971年推出,向消费者销售了35000台。自从那次虚拟游戏的最初尝试——按照今天的标准来看,这是一次极其温和的尝试——之后,视频游戏行业发生了爆炸。如今,它的市场价值估计高达1600亿美元,包括全球数十亿的游戏爱好者。因此,游戏策略开始渗透到现实世界中也就不足为奇了,在现实世界中,简单的任务可以通过附加成就或游戏机制变得“有趣”,例如获得达到里程碑的徽章或旋转轮子来赢取奖品。

这种现象被称为游戏化,自2010年以来,它在非游戏环境中获得了越来越稳固的立足点。一些流行的例子包括谷歌Chrome恐龙跑步游戏(也称为无网络游戏)和Duolingo的基于徽章的学习新语言模型。

游戏化的最终目标是让人们参与到与之交互的内容中。这通过利用人们社交、竞争和学习的自然倾向,促进同龄人之间的信息共享和协作。通过奖励参与者完成任务,鼓励他们参与、竞争和保留信息,它可以帮助解决问题、培训人员,甚至改变行为。

工作场所的游戏化是否有效?游戏化已在学校环境中成功实施,以鼓励各级学生学习,并由营销人员销售产品、吸引客户和提高品牌知名度。这有助于将枯燥、重复的任务变成人们期待并乐于参与的有趣活动。

,但企业文化是否也可以这样做?企业文化和企业培训通常被视为枯燥、乏味、乏味,有时甚至与最近的技术进步完全不同步。即便如此,游戏化已经进入了企业市场。据估计,全球1000家组织中,多达40%的组织将游戏化作为改变业务运营的主要工具。据估计,到2020年底,教育游戏化市场预计将达到15亿美元。

游戏化对于雇主来说有着巨大的潜力,他们可能希望利用有据可查的游戏化原则来鼓励员工提高生产力,回忆他们的培训,甚至改变他们的行为。乍一看,鼓励员工在工作时玩游戏似乎有些奇怪。但有证据证明,工作场所的游戏化对敬业度、员工士气和培训都有积极的影响。

公司游戏化对员工有什么影响?平均而言,70%的员工感觉自己没有投入到工作中。没有参与的员工更有可能精疲力竭、辞职或表现不佳。将游戏设计元素融入到工作中可以是一种简单有效的方式来激励他们并保持他们的积极性。事实上,使用游戏化活动可以提高高达48%的动机,如果使用游戏化活动,近70%的员工打算在公司工作三年以上。将游戏技术应用到企业生活中可以提高员工的生产力和产出,增加动机并鼓励创造力。它甚至可以培养团队的归属感,有助于培养特定工作技能。

这些数字只会随着千禧一代和Z一代员工进入劳动力市场而增加,因为这一年轻一代对技术流程更加开放,并在自己玩电子游戏的过程中长大。

游戏化培训公司游戏化学习的明显好处是,它使培训课程对员工来说更有趣,因此他们更有可能参与其中。但也有许多其他好处。这些游戏有助于激励员工学习新技能,培训员工在s安全,并帮助更好地理解复杂的机制和困难的软件。更不用说游戏化培训对员工士气有着巨大的影响,高达92%的员工声称对投资培训的公司更加忠诚。

游戏化学习也比传统学习方法更有效,并允许员工在安全的环境中练习现实生活中的情况,从而促进更好的知识保留。它还提供即时反馈,让员工立即知道自己掌握的材料有多好。员工更有可能在更长的时间内记住所学内容,因此降低了他们需要再次接受培训的可能性。

跳入一种新的训练方式可能会很吓人。这就是为什么在EdApp,我们的团队致力于帮助您找到合适的培训解决方案。从我们的游戏模板中进行选择,浏览经过验证的真正游戏化培训软件方法,并填充自定义内容。

毫无疑问,游戏化企业培训可能比传统培训更昂贵,但也很明显,这些好处值得付出额外的成本。当心中有一个明确的目标可以通过实现目标来实现时,游戏化最有效。在这方面,毫无疑问,游戏化可以成为工作场所流程和企业文化的有益补充。

竞争使用游戏化创建更好的工作场所学习环境的更佳方法之一是创建一个允许员工相互竞争的系统。这使得团队成员有理由继续培训。当您采用包括排行榜或类似结构的系统时,您的团队将在保持领先地位之前努力取得领先地位。这可以让他们有一个目标,并激励他们尽更大努力做到更好。

奖励和成就对于一些人来说,仅仅在排行榜上名列前茅是不够的。这就是为什么为团队提供一些激励措施以鼓励他们成为更好的团队可能是有用的。这可以是一些简单的事情,比如礼品卡、奖励或与工作相关的额外福利,比如最近的停车位。任何可以激励团队的措施都可以帮助他们进行培训,并通过增强知识转移提高团队的生产力。例如,也许你设立了一个项目,向保险代理人教授不同类型的“交割”,当他们掌握这些技能时,他们会在领导层中获得分数。你的经纪人在他们的剧目中越接近,他们完成销售的机会就越大。

注意事项:与任何新技术或新兴技术一样,有目的地将游戏化,有时很容易在没有明确计划的情况下跳到它上面并将其合并。但仅仅因为你可以将一个过程游戏化并不意味着你应该这么做。在枯燥重复的任务中加入游戏元素可能会很有趣,并增加参与度,但雇主需要始终考虑他们所采取行动背后的“原因”。

虽然在工作场所巧妙地融入游戏机制可以让员工更快乐,但事实恰恰相反:没有明确目标的游戏元素会让玩家感到困惑。困惑的玩家变得沮丧,他们开始怀疑自己的时间是否应该花在其他地方。就像他们的业务需求一样,雇主需要从战略上考虑他们希望与员工取得的结果,然后朝着这个目标努力。目标是帮助员工选择更健康的生活方式吗?或者适应新的工作流程?从最终结果开始,这将引导你更清楚地了解如何朝着这个目标前进。简而言之,游戏已经在流行文化中根深蒂固,游戏化是解决一些企业文化问题的合乎逻辑的解决方案。如果做得好,游戏化可以提高员工的健康、忠诚度和幸福感,并提高生产力,甚至增加销售额。“

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