“KDSP”

在大流行中，谁应该被视为医疗保健？

医疗外包是全球更大、增长最快的行业。在美国，仅到2019年底，医疗保健公司就占其GDP的18%。他们在医疗保健上的支出超过了世界平均水平。

在COVID-19大流行中的价值和功能更为重要。这就是为什么所有人的目光不仅集中在这个行业。但领导它的人也是如此。

“KDSP”无论你属于哪个行业，领导力总是很重要的。公司的航行方向将取决于船长的视野。

“KDSP”，尤其是在医疗行业，因为它们在社会中发挥着重要作用。没有它，疾病、营养不良和怀孕的风险将急剧上升。没有医生和护士的指导，所有这些都可能致命。

“KDSP”因此，作为该行业一部分的机构需要技术娴熟的，他们必须带头创新并提高客户的信任

“KDSP”，但是什么造就了一个有效的医疗保健？你应该具备什么样的特征？

的特征“KDSP”的领导。伟大的会带来不同。

你认为自己是医疗保健的吗？以下是你应该具备的几个特点：

展望了理想的未来“KDSP”对团队有一个愿景意味着你心中有你想要实现的目标。这也意味着你了解公司的发展方向。以及您的团队在实现其目标方面的目的。

愿景是每个决策的指南。当领导人支持其他人同意的强大愿景时。他们将尽一切努力成为其中的一部分。他们将更有动力为此而努力。

“KDSP”这在医疗保健等快节奏行业中尤为重要。

“KDSP”每个人都需要在页面上。每个团队成员都必须明白他们的工作目标是什么。无论是整个医疗行业的改善还是个人成长。必须通过他的愿景来激励他的成员。简单地说，有远见有助于激励人们。

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鼓励创新并改变“KDSP”许多因素现在正在重新定义“医疗保健”对人们的价值。比如服务和新兴技术成本的上升。

“KDSP”当代医疗保健行业正在经历不断的变化。一些公司甚至正在调整业务结构以适应这些变化。

“KDSP”对优质服务的需求比以往任何时候都高。今天的医疗领导人必须想出满足人们需求的新方法。

“KDSP”他们必须领导良好，提供优质服务，并满足紧急情况。不仅如此，他们还必须管理员工的情绪。

“KDSP”的变化始于人民，他们必须成为挑战现状的人。

“KDSP”领导必须始终与其下属沟通有关变更、策略和改进的信息。每个人都必须能够为制定修正案做出贡献。通过这种方式，您可以确保他们了解流程更改的原因和方式。

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建立有效的团队“KDSP”团队应具有相同的使命和愿景。更重要的是，他们必须知道自己在团队中的角色。这就是实现组织目标的秘诀。医疗保健的职责是确保他们都了解情况。确保收集患者必要健康信息的

护士应与患者的医生协调一切。医生应将任何变化和观察结果告知护士。这是基本的住院护理。但这意味着相互了解并能合作的人更倾向于成功。

“KDSP”医疗保健必须认识到每个成员的潜力，并授权他们发掘潜力。测试的有效性am落在每个成员的肩上。

“KDSP”它们必须能够协调工作。医疗保健让团队与每个人合作的能力决定了团队可以走多远。

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创造积极的工作文化“KDSP”人们期望医疗保健能够并将建立高质量的文化。无论是在行为还是价值观上。

“KDSP”他们必须始终树立好榜样。因为追随者以为榜样。

“KDSP”一位总是迟到的监督医生可能会激励其他医生和护士也迟到。因此，医疗保健组织或团队的负责人是变革最有力的推动者。他们可以根据自己的行为和原则消除、改变和创造文化。

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“KDSP”请记住，它们不仅适用于医疗保健行业。这些都是成为的基础。

指的是立场。你需要一个很高的职位才能被认为是吗？和管理者之间有什么区别？

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医疗保健与医疗保健经理“KDSP”和经理，按职能和角色划分，似乎非常相似。但它们在某些方面有所不同：

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医疗保健

医疗保健经理

创造价值。“KDSP”

“KDSP”应该通过以行动为基础的示例来帮助创造价值。开始像一样思考的一个好方法是说“我希望你处理任务A，而我处理任务B”。而不是强迫他们完成工作。

经理计算价值。“KDSP”

“KDSP”管理者不帮助创造价值，他们确保每个人都在尽自己的职责。他们的一部分职责是确保团队做得正确。

领导人找到了一个影响圈。“KDSP”

“KDSP”身边都是他们可以帮助成长并帮助他们成长的人。他们总是在寻找共同的成长。

管理者找到了权力循环。“KDSP”

“KDSP”管理器都是关于电源的。他们拥有的权力越大，他们就越能将组织引导到他们想要的地方。

领导人们。“KDSP”

“KDSP”真正的会影响、激励和支持他们的团队。他们引导人们，把每个人都看作是成功的关键。

经理管理人员。“KDSP”

“KDSP”管理者旨在控制一组人或一组实体以实现其目标。他们确保一切都在一个目标下运行。这意味着医疗保健经理和彼此依赖。管理职能可以提供领导力，而领导力活动有助于管理。

“KDSP”管理者强调权力以及对规则和传统的尊重。在医疗保健领域，他们随时了解变化和新的法律法规，这是为了确保医疗保健机构遵守这些法规。他们管理机构的费用，保存重要记录，并参加投资者会议。

“KDSP”相比之下，医疗保健通常会激励和激励下属。它们赋予员工参与组织变革和创造变革的权力。他们帮助团队实现更佳绩效，指导员工工作，有时还监督业务运营。

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谁是医疗保健？“KDSP”正如我们所建立的那样，一个人不需要正式的管理权威职位就可以成为“”。但医疗保健部门是复杂而充满活力的。它遇到了只有专家才能解决的特殊问题。其中一个问题是领导力。

的真相是，随着COVID-19的兴起。管理层和领导层之间的分离正在缩小。

“KDSP”机构现在希望非临床医生管理人员成为医疗保健。这些非临床医生经理通常是企业主和高管，他们只管理公司的日常运营。

KDSP“如今，人们期望他们做出与医疗保健相关的决定。例如购买新设施、设备和疫苗。医疗保健从业人员通常更了解这些决定。”另一方面，企业主希望没有管理背景的医生和护士来管理团队

KDSP”由他们自己管理。他们还被委托评估员工工作的整体和个人质量。”“KDSP”好处是，医生和护士现在更多地参与许多商业决策，例如规划、管理和组织医疗程序和项目。这是一个巨大的突破，因为大多数业务决策来自非临床管理。因此，传统的管理者正被临床医生所取代。

“KDSP”，但这不是医疗保健应该遵循的理想领导力。

“KDSP”这种方法应该类似于“分布式”或“共享”领导力的概念。不同的员工参与在整个组织中“分布”的任务。

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共享和分布式领导力“KDSP”根据《哈佛商业评论》，共享领导力会带来更好的组织绩效。

“KDSP”共享领导力更多的是一种协作努力。一人仍然负责，但权力和影响力属于集体。这可能意味着个人在决策上有更多的自主权。每个人的想法对每个人都一样重要。

“KDSP”共享和分布式领导的核心是相同的。双方都认识到，领导力应该来自集体努力。而不是被任命为领导人。为了更好地理解这一点，这里有三条共享领导的基本原则：

鼓励透明度。根据《福布斯》的一篇文章，透明度决定了员工的幸福感。我们说的是93%的相关率。提供一个安全的环境。这意味着员工应该乐于分享他们的想法。支持自治。员工需要自由地对自己的工作做出一些决定。因为，首先，他们自己做这项工作。“KDSP”无论你是小企业还是大企业，协调都非常重要。应该与团队成员保持持续沟通，以使其发挥作用。

考虑到技术是医疗保健的未来。你需要能够虚拟领导的。

“KDSP”是医疗业务流程外包的用武之地。

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