Sales Focus Inc.（SFI）于1997年开创了销售外包行业。SFI为《财富》500强公司开发的销售团队比任何其他竞争对手都多。我们以过程为导向，注重质量品牌保护。我们所有的销售代理和经理都是以销售为中心的W2员工，并百分之百致力于特定的客户/品牌。

每个销售代理和经理在进入现场之前都要经过广泛的背景筛选、药物测试、培训、角色扮演和评估测试。我们对高质量、流程驱动的销售团队的承诺使SFI独树一帜。我们能够在45天内有效地在美国任何地方或全球任何地方组建一支规模不等的销售团队，这是基于我们经过验证且可重复的商标流程S.O.L.D，这也是SFI成为智能销售外包解决方案领先提供商的原因。

SFI致力于通过部署经过审查和训练有素的销售专业人员来保护我们客户的品牌。我们对任何不道德或不专业的行为都采取零容忍政策。我们在能源领域与各大供应商合作了20年，获得了20000多个新客户，我们的客户中没有一个与公共服务委员会有任何问题。我们对品牌保护和客户满意度的承诺是首屈一指的！根据销售类型、方法和流程，为每个客户开发

特定的销售培训。我们的客户是我们培训过程中不可或缺的一部分，因为我们利用他们的知识和专业技能制定了一个有针对性的培训计划，重点是培养高质量的销售专业人员。我们的培训“工具包”为每位销售人员提供专业的销售技能和技巧，以确保成功。

所有培训包括责任培训、产品培训、销售培训、销售流程培训、角色扮演和评估测试。我们进行了广泛的角色扮演和审查，以确保每个销售代理都具备以更高专业水平有效代表我们客户品牌的知识。每个销售代理都必须展示其与潜在客户进行智能对话的能力，并了解产品和流程。

销售代理在周与团队领导一起进入现场，了解整个流程，并对其技能和绩效进行评估。每日电话审查活动水平、目标、期望和培训需求。经理们经常在现场检查销售技巧和方法。培训是持续的和一致的，它从不停止，并且基于现场销售代理的具体要求。

我们将KPI作为活动级别来衡量–敲门、开门、对话和转换。我们还通过向客户随机致电来衡量质量，以及代表及时准确地填写跟踪报告和报告的质量。每个现场经理将围绕KPI和配额绩效以及质量制定具体配额。

保证了任何规模的销售团队在45天内或更短时间内的任何地方的绩效，品牌保护–我们是我们客户对卓越可扩展团队承诺的延伸，从2到200名销售代表，专注于通过日常绩效跟踪驱动的成功过程，以了解我们如何为您的业务建立一支销售猎手团队联系我们或致电。