随着世界继续适应由持续的公共卫生危机造成的新的社会气候，许多企业正在努力维持生存。虽然许多行业的情况似乎很糟糕，但有很多方法可以确保你的小企业不受疫情影响。

冠状病毒大流行造成的当前检疫限制限制了许多企业的运营。生活娱乐、酒店和其他依赖社交互动的行业等非必要行业的业务受到的冲击更大，随着时间的推移，收入越来越少。在最坏的情况下，这些企业最终会受到新常态的影响，倒闭并导致许多人失业。

“KDSP”面对大流行，是否有可能存活下来，甚至增长？

“KDSP”有了决心和一些创新，尽管社会气候不同，但你可以让你的企业继续经营下去，并可能蓬勃发展。为了帮助你起步，尽管面临挑战，小企业仍有许多不同的方式来继续扩张。

战略为小企业成长保持能多任务的员工利用你的销售团队加强你的在线存在寻找损坏市场的方法重视你的品牌扩展考虑市场扩展损坏你的产品细分你的市场使用替代渠道杠杆在伙伴关系上保持能损坏多任务的

员工的多功能员工意味着他们可以完成不止一项任务，尤其是超出他们技能范围的任务。虽然这不是更好的情况，但随着冠状病毒的封锁，明智的做法是投资于多才多艺和知识渊博的人力。例如，虚拟助理可以执行许多不同的工作，从行政管理到知识和技能特定的任务。

利用您的销售团队“KDSP”，即使购买需求很低，但这并不意味着购买兴趣很低。这就是为什么你的销售团队需要更加强大。雇佣一个积极主动的销售团队，帮助向市场介绍您的产品和服务。拥有一支强大、高效的销售团队不仅可以帮助您增加收入，还可以帮助您建立良好的品牌声誉、长期客户关系和积极的投资回报率。

加强你的在线状态“KDSP”随着人们被限制在家里，人们在家里的时间比以往任何时候都多。这意味着消费者支出增加，而广告成本较低。虽然这只是暂时的，但消费者在第三个月后仍将感受到经济衰退的压力。

“KDSP”无论您是在经营传统业务还是在电子商务领域，投资在线业务都是进入目标市场的更佳方式之一。

这怎么可能？截至2020年1月，全球约有45.4亿活跃互联网用户。当你拥有良好的在线知名度时，你可能会增加熟悉你品牌的人数。问题是，你将如何吸引目标受众？

有很多方法可以让你的在线状态更加丰富，例如：

深圳天云祥网络科技有限公司是一家专注于服务外包的公司，团队于2010年正常运营，注册资本1600万。我们秉持专业服务、满意服务、惊喜服务的服务理念，经过数十年的发展，目前在全国有二千多席位。公司在广州、湖南、四川、山西、河南、河北、吉林、山东均有分公司及香港、北京、上海全资公司。

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创建一个网站创建有价值和相关的内容优化你的目标关键字，这样你可以在搜索结果中排名更高（这样，更多的人可以看到你的网站）尝试点击付费（PPC）广告在社交媒体上营销你的产品和服务通过电子邮件营销与客户建立联系然后创建你的产品和服务的视频将其上传到正确的渠道“KDSP”现在，一个可靠、及时的在线展示带来的效果比你想象的要多，是时候投资于确保你的品牌具有社会和在线影响力，从而保证更多的曝光率和收入。你可以雇佣你的在线营销团队，也可以从可靠的公司外包这项服务。

寻找渗透市场的方法“KDSP”市场渗透策略允许您拥有更高的市场份额。通过尝试超越竞争对手提供的产品和好处。由于大流行在即，这说起来容易做起来难。但让我们坚持基本原则。以下是一些你可以用来打入市场的策略：

制定有效的定价策略（如折扣）改善售后客户支持增加分销渠道提高产品质量实施价格调整进行促销活动增加客户使用率淘汰竞争对手更加重视入门级产品/服务重视你的品牌“KDSP”品牌建立信任，提高目标市场的认知度。此外，这对维持业务至关重要，因为它鼓励口碑营销。如果你的产品有一个独特的特点，使你从竞争对手中脱颖而出，那么你的客户就更容易记住并找到你，以防他们再次购买。

认为市场扩张

损坏了这一小窍门。该策略旨在通过向新用户提供现有产品或服务来扩大潜在市场。它还可以通过为你的产品引入新的用途来增加你的销售额。市场拓展可以在您所在的地理区域内或之外进行。

“KDSP”选择此策略时最重要的考虑因素是竞争。把你的产品介绍给竞争不激烈的市场更容易。然而，你仍然需要确定市场是否为你的产品做好了准备。只要他们能发现你的产品有用且量入为出，就很有可能获得积极的投资回报。

“KDSP”因为你瞄准的是新客户，这种策略可以让你在其他业务中占据优势。

“KDSP”如果您计划在发展业务时采用此策略，以下是你需要记住的一些要点：

对你的目标市场进行彻底的研究有可能修改现有产品以适应新市场发现产品的其他用途开展良好的营销活动寻找新的分销渠道一旦你建立了产品和客户群，就可以实现产品的多样化“KDSP”，是时候实施多元化战略了。

“KDSP”这一战略需要通过向核心业务添加新产品或瞄准新市场来促进公司的发展。

“KDSP”多元化是从业务增长的平稳阶段向前迈进的好方法。

“KDSP”它有四种类型：

横向多元化——开发吸引某一产品客户群的新产品。例如，一家袋子制造商将袋子配件添加到其产品线中。垂直多元化——在同一垂直生产线内开展业务运营或收购一家公司。它旨在加强公司的供应链，开辟新的分销渠道，降低生产成本。它分为两类：后向整合和前向整合。当一家公司收购其供应商时，就会发生反向整合。同时，当企业控制后期制作过程时，就会发生前向集成。同心多元化——引入与主要产品互补或密切相关的新产品。它旨在更大限度地利用您目前使用的技术和营销系统。例如，一家奶茶店在菜单上增加了糕点和零食。企业集团多元化——进入新市场或推出与当前产品线完全不同的新产品。细分市场“KDSP”小企业主在营销产品时，通常会针对任何人。这种误解通常来自这样一种信念：“每个人都可以使用我的产品，那么为什么我需要将我的营销工作限制在少数群体？”虽然这句话是真的，但它限制了你为潜在买家创建有针对性的信息的能力。

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