项目经理经常问自己，他们是否在项目中衡量了正确的东西。很难知道评估过去的表现通常需要多少时间，以及保持工作进展需要多少时间。

当然有很多项目成功的预测因素，但是在项目进行过程中，你需要评估什么？

在项目期间，您希望在不同的点上评估五点：进度、质量、成本、客户满意度和业绩。不管怎样，你都应该非正式地这样做。在一个步骤或阶段结束时，对项目进行正式审查很有用，因为它可以让您清楚地确定项目在初始估计的基础上的表现。然后，您将使用这些知识给予（或拒绝）继续下一块工作的许可。

让我们看看可以评估的五件事。

衡量软件开发成功的最有效方法

目录

1衡量软件开发成功的最有效方法1.0.1提出建议1.0.2采取控制1.0.3质量1.0.4保持良好沟通1.0.5成本1.0.6要记住的事项1.1结论在开始工作之前提出建议

，为项目准备技术和解决方案，以帮助您实现最终目标。花时间考虑在整个过程中需要的编程工具，并定义有助于项目的工程架构。

确保您得到了想要的：

针对特定目标的计划请求概述对规范的修订自动化测试错误和任务跟踪控制

您如何在自己的组织中应用这一点？选择里程碑，然后选择控制指标。对于一些人来说，这可能就像加速一样容易；出于上述目的，追逐是一项例行任务。但它可能是其他东西；只有你和你的同事能够通过深思熟虑来决定你如何评估发展环境。

然后是时候为您的每个目标选择成功指标了。你可以自己做，但是让软件开发团队参与进来可能会更有启发性，而且，坦率地说，更令人愉快。这可能包括敦促他们集思广益，找出实现目标的负面影响，直接告诉他们将如何应对比赛。

质量

项目过程的结论是进行质量检查的更佳时机。您还应该检查项目管理活动的一致性——您每次都遵循变更管理的方法，等等——甚至检查结果。

质量评估将确定您所做的事情是否符合质量管理计划中要求的指南。在想法走得太远之前，必须尽早弄清楚；到那时，采取行动可能为时已晚。

保持良好的沟通项目需要一致和可靠的联系。作为客户，有必要对您的产品有健康的愿景和反馈。

，因此请确保您与生产团队的联系方式，使他们能够按照您的要求进行构建。强大的沟通将提高成功开发软件项目的机会。

成本许多管理者将成本控制列为项目的首要任务之一，因此确定您在财务上如何做项目至关重要。将实际费用与您在这一阶段已经预算的费用进行比较。看看是否有差异。您将使用项目的仪表板实时监控总费用。

您仍然希望期待该项目，并在截止日期前重新预测预算。将其与初始估计进行比较，以确保管理团队足够接近，从而知道工作正在按计划进行。如果你的预测值如此之高，这是一个警告，在职业生涯结束时但是，你的支出将不复存在——再说一次，更好现在就做更多。

要记住的事情

此练习是针对执行的每个函数。如果你的程序版本由3个不同的任务组成，你需要分别测试它们。

应用程序将有多个目标。通常，它需要2-3个目标的组合。例如，如果您想更大限度地保留，您需要确保用户遵循您的功能。即使如此，如果你有一位敬业的产品分析师，你也会希望变得更加精细。否则，保留您可以携带的指标总和（2-3）。

确保您可以计算每个指标。提醒检查您是否将这些指标用作标记指南。从长远来看，这将节省你很多时间。

审查指标对管理者的影响。如果每个指标都得到了验证，那么作为一个团队来看一看。相对于其他更别的指标，它将为团队提供关于可以更改的内容的明确反馈。

结论当今的商业生态系统高度不安全、不确定、动态和模糊。

因此，在评估公司效率时，牢记上述所有考虑因素至关重要。你还将通过不断指出产生成果的机会，激励员工更加有效。

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