20成功软件开发项目的更佳实践软件是现代社会不可或缺的组成部分，无论是商务还是休闲。从儿童到成年人，每个人都在很大程度上依赖由声音软件应用程序和服务支持的技术来完成各种任务。这种对技术的依赖来自于对软件应用程序和实用程序安全可靠的保证。从另一个角度来看，软件开发是一个快速发展的行业，由于这种需求和市场中存在的差距。竞争很激烈，因此有许多公司试图开发自己的解决方案，以分得一杯羹。

不幸的是，在软件开发中付出的很多努力都白费了。研究表明，超过80%的软件开发项目由于错误的预见、较差的执行、预算和资源限制或不正确的功能而失败。

20软件开发结果更佳实践

目录

1 20软件开发结果更佳实践1.1招募正确的资源：1.2选择正确的开发过程：1.3做出合理的估计：1.4定义较小的里程碑：1.5定义需求：1.6定义系统架构：1.7优化设计：1.8有效的代码实现：1.9严格的测试和验证：1.10完整的文档：1.11计划审查：1.12确保软件控制管理：1.13质量控制：1.14有效的安装和部署：1.15关注操作、支持、，维护：1.16有效的项目管理：1.17跟踪工作：1.18变化是不可避免的：1.19衡量成功的参数化：1.20分享经验教训：幸运的是，有许多成功的故事。学习其中采用的方法对于确保软件开发的成功非常有帮助。

无论是开发新的软件产品、升级、改进或维护现有软件，都应记住下面汇编的更佳实践。

招聘合适的资源：招聘具有合适技能和相关经验的人才对于确保项目的成功至关重要。将正确的工作分配给合适的人也很重要。同样，投资于提高效率和团队生产力的工具也非常重要。最新的个人电脑、适当的更新硬件、开发和测试软件和平台以及自动化工具将帮助团队正确使用其专业知识，并确保产品的可靠性。

选择正确的开发过程：开发生命周期在很大程度上取决于所采用的过程。瀑布模型、敏捷方法、迭代螺旋方法都是获得成功的有效方法。选择一个适合具体项目的方案至关重要。对所选流程的实际遵守和应用是项目成功的关键。制作一个小型原型来研究可行性或探索新技术通常是一个好主意。

做出了合理的估计：许多项目由于估计不当而失败或超过了最后期限。合理的规划取决于对时间表、预算、资源和工作的准确估计。更好使用经过验证的估计技术。将估算调整到不切实际的短进度，项目很可能以灾难告终。

定义了较小的里程碑：较大的项目和主要里程碑应辅以小里程碑，以提供更好的可跟踪性、改进的控制和更好的风险缓解。团队利益相关者可以并排坐在一起讨论这些小里程碑，并将其与更大的里程碑对齐，以满足总体进度并减少相互依赖的延迟。

定义需求：有效的需求收集形成了使成品与业务目标相一致的基础。利益相关者（客户、总线）之间关于文件化需求的讨论和协议领导力，例如团队领导）是必不可少的。需要定义主要的、派生的和隐含的需求，包括功能性和非功能性需求。可以通过用例场景捕获功能。性能、容错性、系统、设计和架构要求也应该得到很好的解决。

定义系统架构：一个好的系统架构师将确保选择合适的架构，同时牢记需求以及限制和约束（如果有的话）。识别系统中的威胁和反模式等更佳实践非常有用。

优化设计：设计应该是模块化和优化的。在模块上平衡和分布功能可以决定项目的成败。面向对象方法就是这样一种确保模块化的技术。设计者应确保所选方法得到良好应用，以实现“更大内聚，最小耦合”。代码可重用性通常是设计中未充分利用的一个方面，如果利用得当，从长远来看可以节省大量工作并降低成本。

有效的代码实现：使用编码、自检、单元测试和持续集成的较小模块是一种广泛使用的更佳实践。还建议为每个包含的功能自动生成工具和自动运行回归测试套件，以确保现有功能不会被破坏。

严格的测试和验证：测试规划、测试集创建和测试对于验证开发的功能非常重要。事实上，测试规划应该独立于编码，并且可以与编码阶段并行完成。同样重要的测试报告、有效的缺陷报告、缺陷跟踪和缺陷解决。使用自动化工具以及完善的流程将确保在尽可能早的阶段发现错误，并以经济高效的方式解决问题。单元测试、集成测试、功能测试、系统测试和性能测试是测试的一些级别。每个级别都需要自己的专业知识、规划和执行。

完整文档：与实际软件本身一样重要，是支持它的文档–项目计划、需求规范、设计（HLD）、低级设计（LLD）、测试计划、测试报告、状态报告和用户文档。很多时候，这些文档也是客户或利益相关者指定的可交付成果的一部分。这些文档有助于保持对软件的理解，确保可跟踪性，并消除对核心开发团队的依赖。他们可以作为其他人在未来的参考，谁可能工作或使用该软件。

计划审查：审查被发现同样有效，事实上，在发现缺陷方面比测试便宜得多。必须对所有可交付成果、代码和文件进行审查。审查规划、管理和冲突解决使用许多既定技术和更佳做法。同行评议和专家评议都非常有用。

确保软件控制管理：对源代码和所有文档进行有效管理，以便对其进行版本控制，这对于维护可跟踪性、回溯和受控回滚（如有必要）至关重要。也有许多现成的工具可用于此目的。

质量控制：

有效的质量控制有助于更顺利、更快地执行开发项目。从有效的基于工具的缺陷跟踪到质量指标，更佳实践已证明能够成功判断项目是否准备好进行后续阶段或交付。可以设置指标和目标，以确保需求、设计、代码、测试计划和其他可交付成果和文档是可靠的。事实上，质量代表和质量分析师是一些组织聘请的关键技术专家，他们帮助审计项目的质量。

有效安装和部署：”KDSP“在实际安装和部署过程中，成功的实验室测试项目往往会失败。有效的部署计划和部署清单可用于避免此类灾难。

关注操作、支持和维护：”KDSP“即使部署的软件处于运行状态，也必须制定既定流程和实践，以支持用户问题并将其有效报告给维护团队。客户解决软件和缺陷跟踪机制在这里至关重要。

有效的项目管理：

有效的项目管理和领导导致对团队的问责和支持。项目经理可以促进项目的有效规划、跟踪和预算，还可以确保向团队提供适当的资源。通过良好的项目管理，还可以实现风险管理和流程遵守。

跟踪工作：”KDSP“跟踪团队中每个人的工时是一种很好的做法。这些工时可以映射到估计和计划的工时，然后用于微调和更好的风险管理。迷你里程碑规划以及工作跟踪可以为当前和未来的项目提供良好的反馈和状态跟踪。

改变是不可避免的：”KDSP“几乎可以肯定的是，在项目开发或部署过程中，需求可能会发生变化。这可能是由于用户/客户期望的变化、业务需求的变化，或者只是未能在正确的时间预测问题。与其抵制这种变化，不如考虑一种控制机制，以适应必要的变化，而不影响现有系统g功能性不利。拥有CCB（变更控制委员会）是一种成功的方法，可以接受或拒绝变更，并促进将变更顺利纳入时间表和计划。用于衡量成功的

参数化：定义成功的参数并在项目规划或部署时与客户达成一致至关重要。重要的是要有有效的测量机制，使绩效与这些定义的目标相匹配。一个常用参数是SLA（服务水平协议）。另一个标准是CMM（能力成熟度模型），它衡量组织软件开发的成熟度，可以帮助您确定需要改进的薄弱领域，并帮助您根据CMM级别的认证发展业务。

分享经验教训：改进是一个持续的过程，因此应融入公司的精神和文化以及软件开发周期本身。在一个项目中发明的成功的新策略也将有益于未来的项目。因此，分享经验教训并培训利益相关者学习和适应更好的工作方式非常重要。

以上是跨越大多数软件开发项目的一些更佳实践。