每位员工都有自己的优势和专业领域。作为管理者或L&D，您有责任确定和评估他们的独特优势，以更大限度地提高他们的生产力和效率水平。不幸的是，一些公司仍然停留在传统的道路上，更多地专注于开发额外的技能或改善员工的弱点。但是，从全局来看，雇佣合适的人并根据员工的优势制定培训计划，可以提高工作效率和商业机会。

在本文中，我们将探讨基于优势的管理方法如何为您的组织带来好处，并探讨确定员工优势和潜力的一些更佳方法。我们还将讨论LMS等工具如何帮助实施此类培训和发展战略。继续滚动以了解更多信息。

确定组织中员工优势的好处经过十年对数千个工作团队的研究，盖洛普发现，与弥补团队的不足或迫使他们掌握新技能相比，利用团队的优势和技能可以提供更大的潜力和增长机会。根据调查结果，推动团队获得更高水平的专业知识比简单地将他们的弱点转化为平均能力更为实际。

盖洛普还了解到，员工更专注于工作，在工作中发挥自己的优势时，不太可能经历极端的压力和担忧。历史证明，工作满意度的提高会导致员工留任率的提高。总而言之，我们谈论的是更少的麻烦和更低的周转成本。

采用基于力量的训练方法，可以带领您和您的团队走向更光明的未来，在这里，您更有可能团结在一起，进一步成长，并在该领域取得更大的成功。

有效识别员工实力的更佳方法也许您已经计划采用这种方法来提高员工的绩效？我们精心挑选了一些更好的方法来帮助您入门。

测试和评估为您的员工管理测试和评估是确定他们的技能优势和潜力，并确保他们完全适合自己的角色的好方法。一些最常用的测试和评估包括SWOT分析、个性测试、技能评估测试、领导力遗产评估、情境优势测试等。

同行评议频繁的同行评议允许员工从同行的角度确定自己的优势。由于该评估将由他们经常参与工作的人员进行，因此您可以期望得到更准确的技能评估。

自我评估让您的员工反映和评估自己的绩效也是确定他们优势的有效方法。在这里，您将根据他们的任务和项目发现他们特别擅长的领域，并确定他们可以进一步改进的领域。您还可以利用这种类型的评估来更熟悉他们的角色，并确定他们未来的目标。

跟踪员工绩效监控和审查员工的绩效不仅可以帮助您发现他们的优势，还可以让您衡量他们当前的技能和知识水平。密切关注他们对日常任务的反应、与客户和同事的互动以及在项目上的合作，以确定他们具体执行的领域。如果做得正确，这种方法还可以帮助您确定团队中隐藏的成功者，或者那些悄悄地表现优异但不愿说出自己的想法的人。

使用LMS识别工作场所的员工优势识别员工的优势并不像你想象的那么困难。当您滚动搜索时o使您的评估更有趣，更具视觉刺激性。它们随时可用，所以您所需要做的就是用您的问题填充它们，或者复制并粘贴内容，然后就可以开始了。如果需要，您还可以激活讨论元素，以实现实时对等或对等管理交互。

作为一个基于云的应用程序，您可以依靠EdApp来存储员工数据、评估表和测验。不要担心，因为这个组织有一个全球足迹，所以所有资源都随时可用。

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